自己評価・他己評価とは?mitsucari適性検査を人事業務に活かす方法

従業員の性格・価値観をマネジメントに活かそう! 「価値観や人柄重視で採用したいけど、どうしたら良いのだろう?」「採用者をどのように配属すれば良いのだろう?」 と、人事担当者の方ならば一度は考えたことがあるのではないでしょ…

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自己評価・他己評価とは?mitsucari適性検査を人事業務に活かす方法

従業員の性格・価値観をマネジメントに活かそう! 「価値観や人柄重視で採用したいけど、どうしたら良いのだろう?」「採用者をどのように配属すれば良いのだろう?」 と、人事担当者の方ならば一度は考えたことがあるのではないでしょ…

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楽観型・慎重型とは?mitsucari適性検査を人事業務に活かす方法

従業員の性格・価値観をマネジメントに活かそう! 「価値観や人柄重視で採用したいけど、どうしたら良いのだろう?」「採用者をどのように配属すれば良いのだろう?」 と、人事担当者の方ならば一度は考えたことがあるのではないでしょ…

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楽観型・慎重型とは?mitsucari適性検査を人事業務に活かす方法

従業員の性格・価値観をマネジメントに活かそう! 「価値観や人柄重視で採用したいけど、どうしたら良いのだろう?」「採用者をどのように配属すれば良いのだろう?」 と、人事担当者の方ならば一度は考えたことがあるのではないでしょ…

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冷静型・情熱型とは?mitsucari適性検査を人事業務に活かす方法

従業員の性格・価値観をマネジメントに活かそう! 「価値観や人柄重視で採用したいけど、どうしたら良いのだろう?」「採用者をどのように配属すれば良いのだろう?」 と、人事担当者の方ならば一度は考えたことがあるのではないでしょ…

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冷静型・情熱型とは?mitsucari適性検査を人事業務に活かす方法

従業員の性格・価値観をマネジメントに活かそう! 「価値観や人柄重視で採用したいけど、どうしたら良いのだろう?」「採用者をどのように配属すれば良いのだろう?」 と、人事担当者の方ならば一度は考えたことがあるのではないでしょ…

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協調型・競争型とは?mitsucari適性検査を人事業務に活かす方法

従業員の性格・価値観をマネジメントに活かそう! 「価値観や人柄重視で採用したいけど、どうしたら良いのだろう?」「採用者をどのように配属すれば良いのだろう?」 と、人事担当者の方ならば一度は考えたことがあるのではないでしょ…

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共感型・主観型とは?mitsucari適性検査を人事業務に活かす方法

従業員の性格・価値観をマネジメントに活かそう! 「価値観や人柄重視で採用したいけど、どうしたら良いのだろう?」「採用者をどのように配属すれば良いのだろう?」 と、人事担当者の方ならば一度は考えたことがあるのではないでしょ…

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ティール組織で生産性の向上を 人事・労務

 人事コンサルティングなどを行う㈲人事・労務(東京都台東区、矢萩大輔代表取締役)は、新しい組織の形である“ティール組織”を学ぶセミナーを開催した=写真。
 フレデリック・ラルー氏の著書「ティール組織」で解説者を務めた、NPO法人場とつながりラボhome’s viの嘉村賢州代表理事が講演。従来の階層型組織に替わり、階層がほとんどなく、従業員自らがルールをつくりながら運営するティール組織が……[続きを読む]

論理型・想い重視とは?mitsucari適性検査を人事業務に活かす方法

従業員の性格・価値観をマネジメントに活かそう! 「価値観や人柄重視で採用したいけど、どうしたら良いのだろう?」「採用者をどのように配属すれば良いのだろう?」 と、人事担当者の方ならば一度は考えたことがあるのではないでしょ…

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