3割の企業は、選考合格者数が計画を下回る、経営者や部門責任者の関与度合いに差あり~企業人事600人に聞いた中途採用の課題:リクルートキャリア

株式会社リクルートキャリア(本社:東京都千代田区、代表取締役社長:小林 大三)は、中途採用を実施している人事担当者に対してアンケートを実施し、628人から回答を得ました。このたび「中途採用の課題」につ……

【今週の労務書】『人事の成り立ち 「誰もが階段を上れる社会」の希望と葛藤』

名著著者と往復書簡載 「温故知新」――そう形容するのにふさわしい本書は、大きく揺らぐ日本型雇用なるものの神髄理解に一役買ってくれる。 戦後から今日までを6つに時代区分し、それぞれの置かれた情勢の下、企業がいかなる人事制度を駆使して時々の競争環境を乗り切ってきたか、当時、関係者たちを沸かせた日本型雇用関係の「名著」17冊を取り上げながら解説を試みるという、この分野では異彩を放った一冊である。 それら……[続きを読む]…

HRテクノロジーを誰もが活用できる環境をつくる 採用成功・採用管理・勤怠管理など、あらゆる人事業務を支援する「リクナビHRTech」

便利な機能を多数搭載した業務支援ツールが世の中にあふれていますが、実際に使いこなせなければ無駄になってしまいます。高価なツールへの投資に、企業が躊躇するのは無理もないこと。ましてや直接的な利益に結……

「アナリストではなくマーケター」――サイバーエージェント「人材科学センター」が進める人事のデータ分析・活用とは

グループ全体で1万人規模へと成長したサイバーエージェントでは、人材の「適材適所」をより高度なレベルで実現するために、2013年からHRテクノロジーを活用する取り組みをスタートさせています。その中心となって……

私仕混同・私仕分離とは?mitsucari適性検査を人事業務に活かす方法

従業員の性格・価値観をマネジメントに活かそう! 「価値観や人柄重視で採用したいけど、どうしたら良いのだろう?」「採用者をどのように配属すれば良いのだろう?」 と、人事担当者の方ならば一度は考えたことがあるのではないでしょ…

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給与重視・仕事内容重視とは?mitsucari適性検査を人事業務に活かす方法

従業員の性格・価値観をマネジメントに活かそう! 「価値観や人柄重視で採用したいけど、どうしたら良いのだろう?」「採用者をどのように配属すれば良いのだろう?」 と、人事担当者の方ならば一度は考えたことがあるのではないでしょ…

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