キャリアパスを人事制度に活用する方法とは?採用や教育研修・評価に活かそう!

労働者の将来の目標を明確にする「キャリアパス」という考え方とは? 現代は終身雇用や年功序列の企業も少なくなり、同じ会社でずっと就業するという考えも徐々に少なってきています。厚生労働省の調査によると、男性は約2人に1人が離…

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アファーマティブアクション・ポジティブアクションの取り組み例とは?

アファーマティブアクション・ポジティブアクションとは? アファーマティブアクションとは、男女格差をなくすための措置のことであり、男女間の格差の是正を目的に行う取り組みの総称です。ポジティブアクションという言葉で表される場…

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ビッグファイブの外向性とは?性格や特徴を活かして採用しよう!

性格を科学的に記述する「ビッグ・ファイブ理論」 「行動の科学」=近代心理学において、人間の性格における分類方法で広く活用されている「ビッグ・ファイブ(The Big-Five factor structure)」がありま…

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ビッグファイブの外向性とは?性格や特徴を活かして採用しよう!

性格を科学的に記述する「ビッグ・ファイブ理論」 「行動の科学」=近代心理学において、人間の性格における分類方法で広く活用されている「ビッグ・ファイブ(The Big-Five factor structure)」がありま…

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ビッグファイブの誠実性とは?仕事の成果との関係が最も強い要素

性格を科学的に記述する「ビッグ・ファイブ理論」 「行動の科学」=近代心理学において、人間の性格における分類方法で広く活用されている「ビッグ・ファイブ(The Big-Five factor structure)」がありま…

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自社にマッチした人材とは?新入社員の早期離職を防ぐ3つの観点とは

自社にマッチした人材とは?見極める方法を知ろう! 人事担当者や経営者の方で、自社にマッチした人材を採用したいと考えながらも具体的な対策が分からず、資格やスキルなどの分かりやすい条件を頼りに採用活動を行っている方は多いので…

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人材アセスメントツールとは?目的に最適な評価測定ツールを考えよう

人材アセスメントの評価ツールで評価できる項目とは? 人材アセスメントとは、複数のシミュレーションや心理テストなどを通して対象者の行動や言動を客観的に観察し、社員の人材配置や昇進・昇格の適性を測定する評価手法です。 人材ア…

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人材アセスメントの活用方法とは?評価する項目を考えよう!

人事評価の不満解消に役立つ人材アセスメント 次世代の経営を担う経営幹部や管理職の育成は、人事労務部門だけでなく、企業や組織にとっても重要な問題です。経営幹部や管理職に最適な人材を登用・育成していくために、近年注目されてい…

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人材アセスメントの活用方法とは?評価する項目を考えよう!

人事評価の不満解消に役立つ人材アセスメント 次世代の経営を担う経営幹部や管理職の育成は、人事労務部門だけでなく、企業や組織にとっても重要な問題です。経営幹部や管理職に最適な人材を登用・育成していくために、近年注目されてい…

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人材アセスメントとは?客観的な評価で人材の能力や適性を知ろう!

人事評価の不満を晴らすには?求められる客観性と公平性 次世代の経営を担う経営幹部や管理職の育成は、人事労務部門だけでなく、企業や組織にとっても重要な問題です。経営幹部や管理職に最適な人材を登用・育成していくために、近年注…

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